，企业的战略眼光和模式定位决定着企业未来道路将如何发展。从而表明模式是为战略服务的。
这里值得思考一下，很多人会比较哪种模式更好，其实这个没有最好的模式，只有最适合的，适合就是最好的，如何理解？
也就是说假设你要做全国市场，特许加盟可能是最快打开市场的，但是也有风险，加盟商多了不好管控，可能各怀鬼胎。
相信到这里，大家就明白了，战略目标不一样，扩张模式的选择就不一样，你要去哪里，应该寻找适合自己的“交通工具”，而不是道听途说。
今天听说门店合伙人很火，就导入门店合伙人，明天听到名创优品的托管模式很厉害，就导入托管模式。
所以作为创始人，你必须明确和清晰战略，坚持做正确的事，而不是正确地做事。
刚刚也提了，扩张模式比喻交通工具，那常见的连锁扩张模式有哪些？我们来看看：
你的企业是什么模式？可以简单盘点一下，未来的战略如何，匹配哪一种扩张模式？
连锁企业的盈利模式可以分为三种类型：卖模式盈利、产业链盈利和双盈利模式，如图所示。
卖模式就是整店输出，包括：品牌费、管理费、加盟费、保证金、培训费、产品费、设备费。
加盟初始投入费用，包括了加盟初始费30万，培训费占5.3万，餐厅购入费200多万，这是单纯收取的费用，好像是一锤子买卖。
就是经营期间缴纳的费用，肯德基的特许经营持续费、广告及促销费是按照营业额的一定比例进行收取的。
一是深圳的百果园，3000家直营门店，在全国布局100多个生产基地，解决各地的水果供应以及配送问题，通过整合上游供应商形成自己的产业链模式。
我们来看看扩张模式有哪些：直营、特许加盟、自由连锁、收购兼并、托管加盟、托管联营等。它们的各自优势如下：
连锁企业在发展的过程中，一定要权衡直营和加盟的比例，规划好发展路线，才能既快又稳发展。
以客户为中心，客户满意之后，客户不断反馈给企业，企业方不断进行产品/服务的升级，例如从体验感升级，从技术创新设计。
连锁企业的管控模式可以大致概括成三种类型：操作管控型、战略管控型和财务管控型，每种管控模式的内容和优劣势，如下表所示。
连锁企业采用不同扩张模式对管控模式的选择也会产生影响，具体内容如下表所示。
所以在不同阶段，不同的扩张模式，你需要思考你是否需要调整和优化你的管控模式？
近两年，直营品牌纷纷调头转向加盟，特别是3月初，中国餐饮带头大哥海底捞开放了加盟，在餐饮圈引发核弹级热议。
海底捞的加盟现象，在餐饮圈形成了新的认知：餐饮的终局是加盟，而做加盟的终局是万店连锁。
